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第01讲_你的能力模型决定你的职位
第02讲_七位CTO纵论技术领导者核心能力
第03讲_CEO实话实说：我需要这样的CTO
第04讲_技术领导者不等于技术管理者
第05讲_CTO的三重境界
第06讲_像CEO一样思考
第07讲_要制定技术战略，先看清局面
第08讲_技术领导力就是“成事”的能力
第09讲_CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲_创业公司CTO的认知升级
第11讲_最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲_谈谈CTO在商业战略中的定位
第13讲_把脉高效执行的关键要素
第14讲_从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲_定制高效研发流程
第16讲_培养中层团队的管理认知
第17讲_团队成长要靠技巧和体系
第18讲_做到这四点，团队必定飞速成长
第19讲_将企业打造成一所终身大学
第20讲_论团队管理与共同升级
第21讲_绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲_验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲_产品技术团队OKR使用法则
第24讲_996、987，程序员加班文化你怎么看？
第25讲_建立有效的员工淘汰机制
第26讲_让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲_如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲_业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
第29讲_被80%的人误解的工程师文化
第30讲_关于工程师文化的六个问题
第31讲_五位技术领导者的文化构建实战
第32讲_文化是管理的那只无形之手
第33讲_选对的人，做正确的事情
第34讲_打好技术团队搭建的基础
第35讲_做个合格的技术岗位面试官
第36讲_“高潜力人才”的内部培养
第37讲_技术创业该如何选择赛道
第38讲_CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
第39讲_从客户价值谈技术创新
第40讲_技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
第41讲_技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲_团队激励之分配好你的奖金
第43讲_通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲_空降技术高管的“择业七计”
第45讲_选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲_走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲_空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
第48讲_空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
第49讲_打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲_你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲_聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲_数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
第53讲_如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲_打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲_用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
第56讲_有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
第57讲_敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
第58讲_如何打造个人技术品牌？
第59讲_技术演讲，有章可循
第60讲_正确对待技术演讲中的失误
第61讲_刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
第62讲_张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲_未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲_如何判断业务价值的高低
第65讲_如何打造高效的分布式团队？
第66讲_如何打造有活力、持续创新的研发团队？
第67讲_如何打造独属自己的工程师文化？
第68讲_如何打造一个自组织团队？
第69讲_茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲_王昊：技术、产品、管理的不同视角
第71讲_王昊：什么样的人适合考虑管理角色
第72讲_创业公司如何招到合适的人才
第73讲_用数据来分析管理员工
第74讲_为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
第75讲_刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲_内部技术会议的价值
第77讲_陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲_陈晨：团队重组过程中踩过的坑
第79讲_程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲_马晋：技术Leader的持续成长
第81讲_游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
第82讲_游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
第83讲_游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
第84讲_游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
第85讲_游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
第86讲_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
第87讲_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
第88讲_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
第89讲_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
第90讲_程军：打造高效技术团队之招人
第91讲_程军：打造高效技术团队之做事
第92讲_成敏：技术负责人如何做优先级决策
第93讲_兰军：团队研发效率低下的要因分析
第94讲_兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
第95讲_兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
第96讲_阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑
第97讲_阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
第98讲_徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
第99讲_徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
第100讲_徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
第101讲_刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
第102讲_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
第103讲_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
第104讲_姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
第105讲_姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
第106讲_程军：技术人的「知行合一」（一）
第107讲_刘俊强：消除压力的七种方法
第108讲_谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
第109讲_谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
第110讲_成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、
第111讲_蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
第112讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
第113讲_程军：技术人的「知行合一」（二）
第114讲_成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
第115讲_成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
第116讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
第117讲_程军：技术人的「知行合一」（三）
第118讲_吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
第119讲_汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
第120讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
第121讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
第122讲_黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
第123讲_黄伟坚：用系统性思维看待创业
第124讲_刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
第125讲_洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
第126讲_洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
第127讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
第128讲_王坚：年轻人永远是创新的主体
第129讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
第130讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
第131讲_汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
第132讲_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
第133讲_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
第134讲_刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
第135讲_钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
第136讲_钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
第137讲_成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第138讲_于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
第139讲_成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
第140讲_袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
第141讲_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
第142讲_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
第143讲_徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
第144讲_于艺：如何提升自己的能力与动力
第145讲_李列为：技术人员的商业思维
第146讲_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
第147讲_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
第148讲_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
第149讲_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
第150讲_暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
第151讲_暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
第152讲_施翔：如何打造724高效交付通道（上）
第153讲_施翔：如何打造724高效交付通道（下）
第154讲_谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
第155讲_王可光：如何搭建初创团队之人才关
第156讲_成敏：技术人转型管理的两大秘诀
第157讲_成敏：技术人才的管理公式
第158讲_胡峰：人到中年：失业与恐惧
第159讲_黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
第160讲_胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
第161讲_卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
第162讲_王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
第163讲_王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
第164讲_陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器
第165讲_陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
第166讲_俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
第167讲_俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
第168讲_余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第169讲_高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
第170讲_高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
第171讲_邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
第172讲_于人：研发团队人均产能3年提升3
第173讲_于人：研发团队人均产能3年提升3
第174讲_邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
第175讲_邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
第176讲_胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
第177讲_胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
第178讲_马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
第179讲_张矗：技术管理者必经的几个思维转变
第180讲_钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
第181讲_姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
第182讲_谢文杰：区块链的下一个十年
第183讲_薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
第184讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
第185讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
第186讲_赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
第187讲_赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
第188讲_张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
第189讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
第190讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
第191讲_肖冰：如何建立高信任度的团队
第192讲_崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
第193讲_崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
第194讲_刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
第195讲_吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
第196讲_邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
第197讲_邱良军：做好研发管理的3个关键
第198讲_徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
第199讲_宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
第200讲_邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
第201讲_邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
第202讲_陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
第203讲_陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
第204讲_邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
第205讲_邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
第206讲_邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
第207讲_许良：科创板来了，我该怎么办？
第208讲_陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
结束篇_即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
大咖对话_万玉权：如何招到并培养核心人才
大咖对话_万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
大咖对话_不可替代的java：生态与程序员是两道护城河
大咖对话_从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
大咖对话_以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
大咖对话_余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
大咖对话_余沛：进阶CTO必备的素质与能力
大咖对话_刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
大咖对话_刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
大咖对话_创业就是把自己过去的经验快速的产品化
大咖对话_如何打造自我驱动型的技术团队？
大咖对话_如何高效管理8000+规模的技术团队
大咖对话_季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
大咖对话_对人才的长期投资是人才体系打造的根本
大咖对话_张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
大咖对话_彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
大咖对话_彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
大咖对话_徐毅如何提升员工的活力与动力
大咖对话_徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
大咖对话_技术人创业前衡量自我的3P3C模型
大咖对话_技术人真正需要的是升维思考
大咖对话_技术管理者应该向优秀的体育教练学习
大咖对话_未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
大咖对话_李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
大咖对话_李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
大咖对话_杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
大咖对话_池建强：做产品不要执着于打造爆款
大咖对话_焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
大咖对话_玉攻：四个维度看小程序与App的区别
大咖对话_王坚：我从不吃后悔药
大咖对话_王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
大咖对话_王平：如何快速搭建核心技术团队
大咖对话_王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
大咖对话_王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
大咖对话_王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
大咖对话_童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
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新春特辑1_卓越CTO必备的能力与素质
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新春特辑4_如何打造高效的研发流程与文化？
新春特辑5_如何做好人才的选育用留？
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